深入探索聘请律师事务所时将为客户带来哪些好处

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略合作伙伴关系现在我邀请您查看法律画布最左侧的表格。您必须在此处列出您律师事务所的潜在合作伙伴。可以帮助您提高业务效率的个人或公司。以我之前提到的案例为例客户是一位寻求退休的农村生产者他接受了体检。在这种情况下有一名医生或社会工作者作为战略合作伙伴陪伴这样的客户进行法医检查可能会带来巨大的同这将使客户更加安全。渠道现在我们已经完成了法律画布的很大一部分通过这种方式我们了解了客户的概况我们已经定义了我们的业务交付成果以及关键合作伙伴是谁我们可以继续分析我们的渠道将用于联系客户。为了接触客户律师或律师事务所可以利用自己的关系优势即公司的网站社交网络合作伙伴关系等。花时间确定您的客户和未来客户使用哪些渠道。

此外研究您的竞争对手或其他公司目前最常使用哪些渠道来吸引客户。最后您的律师事务所还可以实施哪些其他形式的访问。与客户的关系此法律画布图表指的是客户期望获得服务的方式。个人协助共同 阿曼电话号码数据 创造专门或专属协助简而言之客户对服务提供形式和关注程度的期望是什么。因此花一些时间倾听一些客户的意见并了解他们的期望。进一步分析实施的可行性。客户可能希望获得独家服务但这使得合同在经济上可行。关键资源此法律画布表用于描述该办公室需要哪些资源才能实现价值主张中的承诺。关键资源可以是物质人力财务或技术——例如法律软件。它们也可以由企业的战略合作伙伴之一拥有收购租赁或带来。主要活动这些是律师事务所为了成功运营而必须执行的最重要的活动。这些都是交付卓越价值主张解决客户痛点以及确保业务战略得到实施和目标实现所必需的所有活动。



在这里除了法律活动本身之外您还必须记住其他活动例如管理控制营销财务关系等。收入来源每个客户群体愿意为公司承诺提供的服务支付多少钱？这是企业成功的关键问题。此外律师事务所应始终考虑产生两种类型的收入以实现短期和长期的可持续性每笔交易通过准时服务获得的收入其中客户将以单一方式收取相应费用。经常性收入这是来自派对月度和长期合同的收入。此时您应该考虑客户希望使用的付款方式。例如信用卡数字支付方式银行单据等。在这里您应该考虑产品定价问题并检查客户的支付能力因为拥有客户无法承受的美好价值主张是没有意义的。最后但并非最重要的一点是您必须在此字段中确定每种收入来源对企业总收入的贡献程度。成本结构在成本结构中您必须描述您办公室的业务模式中涉及的所有成本。