现我们希望看到的变革

Shakib5452

这些对话的价值可能永远不为人知但也许与其他模型和工具一起以及跨系统和社区的人们的鼓舞人心的领导这样的对话正在帮助塑造一个更积极的未来。创造真正持久变革的领导力对我来说我们面临的核心挑战也是迄今为止大流行的核心教训。这就是我们生活的世界并不是一个稳定且有直接因果关系的世界。我们生活在一个不断变化的世界这种变化是由复杂动态系统各个部分的相互作用而产生的。因此我们无法以任何程度的确定性来预测强制和控制事件以实也无法管理我们不希望看到的变革。

再多的集权指挥控制 数字数据 管理或处方也无法实现这一点。相反正如基思格林特所阐述的那样在这种不确定性中工作需要领导者提出正确的问题而不是提供正确的答案因为答案可能不是不言而喻的并且需要协作证明才能取得任何进展。这种领导力不再是拉动等级制度和权力的杠杆而是更多地采取人性化的方式利用合作谦逊和同理心的力量。那些能够本着这种精神与家庭团队组织社区进行开放协作对话的人将成为我们需要的领导者。我仍然希望新兴的思维和行为方式能够渗透到公众意识中并改变公认的智慧。



我们甚至可能会克服我们的反风险本能。探索未来变革框架包括供您自己使用的工具包以及有关为您的团队举办的研讨会的信息。加入讨论评论请登录发表评论或回复没有帐户点击此处注册。汤姆奥利弗的照片汤姆奥利弗年月日谢谢你。在你的标题问题上你退后一步在多个层面事件趋势规则法律行为价值观等扫描系统的方法是非常值得的。如果有帮助的话上面是为英国政府内阁办公室系统思考团队撰写的文章的链接您可以在其中找到一种方法来扫描将系统锁定到不良状态或轨迹的机制在本例中为全局食品系统及其负面环境影响。