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標題: 激励并吸引销售代表 [打印本頁]

作者: Jahangir655 時間: 2025-3-4 17:37
標題: 激励并吸引销售代表
距离不能成为分界因素，团队需要因地理距离而频繁合作。

销售主管可以介入并激励团队参与联合讨论并为行政问题提供解决方案。

这样做的目的是让销售代表在整个虚拟销售过程中感到舒适和投入。

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10. 定期绩效评估
内部销售最佳实践还要求持续监控和跟踪绩效。除非考虑严格的审核流程，否则可能会出现宽容和消极情绪。

最佳实践是借助对话智能工具来审查销售代表的绩效，该工具会自动对通话质量进行评分并提供可自定义的反馈机制。

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11. 寻求团队的反馈
内部销售结构的实施也需要不断修改结构。如果没有定期收到反馈，销售团队可能会感到窒息并陷入误导性的做法。

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12. 定期变更内部销售计划
及时的反馈可以支持销售计划和策略定期的变更。设置反馈和修订流程也是销售计划的一部分，必须首先建立。

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对话智能如何改变销售团队内部？
对于刚刚体验过远程销售各种利弊的新手和初学者来说，内部销售可能是一个难以攻克的难题。

内部销售代表努力接触潜在客户，研究每一个联系人，撰写冷电子邮件，连续数小 twitter 数据库时致电潜在客户，跟进，最后在向销售渠道添加一些新联系人后收工。

使用正确的销售技术来自动化一些内部销售团队手动执行的工作不是更好吗？

例如，内部销售团队可以停止做笔记，依靠自动笔记创建。或者在准备后续行动时不再需要猜测。

引入对话智能可以改变内部销售团队的游戏规则。从记录和分析通话开始，该工具就配备了销售手册和精心制作的评分卡。

内部销售是未来的发展方向，并将继续成为所有成长型销售团队不可或缺的一部分。销售人员可能会开始出差参加线下销售会议，但频率会减少，并根据获取客户的成本优先考虑。

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